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随着商业竞争日益的加剧、从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加,企业间人才争夺也愈来愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学,更是一门艺术,它是企业的信号系统,直接影响着对企业最核心资源——“人才”的管理,面对未来快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求。如何通过薪酬支付等激励手段,实现吸引人才、留住人才、培养人才的目标已经成为我国企业面临的重要课题。
常州爱斯特空调设备有限公司原有的薪酬体系已经难以适应企业目前的发展阶段,设计一套科学的薪酬体系对于爱斯特公司具有重要意义。本文综合运用了工资分配理论、激励理论、薪酬设计理论,采用理论与实际相结合、定性与定量相结合的研究方法,通过岗位评价、绩效评估、胜任力／技能评价等薪酬设计工具的运用,完成了爱斯特公司薪酬体系的设计。本文首先通过叙述的方法确定了爱斯特公司原有薪酬体系存在的问题并分析了问题产生的因为；为解决这些问题,建立了爱斯特公司岗位价值模型,通过层次分析法确定了各评价要素权重,采用因素比较法对爱斯特公司进行了岗位评价,确定了爱斯特公司各岗位相对价值；在外部薪酬市场调查和内部薪酬总额预算的基础上,确定了爱斯特公司薪酬定位,并根据爱斯特公司实际情况选择了薪酬结构,确定了其岗位薪酬、绩效薪酬的比例。各薪酬设计的侧重点在于胜任力、技能和绩效的设计上,岗位薪酬分别是在岗位评价、员工的胜任力／技能评价基础上完成设计的；绩效薪酬的确定是针对不同类别、不同层次的员工根据绩效评估结果分别设计的；最后对薪酬体系中的保险福利进行了设计。通过上述研究分析过程,完成了爱斯特公司基于公司实际的薪酬体系设计。本文就具体薪酬设计给出了操作性很强的七个步骤,以期对同行企业吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所裨益。由于作者水平有限,难免存在一些问题,敬请批评指正。