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战略，作为组织经营管理和前进方向的指导者，从最初的战略分析与制定逐步延伸至涵盖战略分析、选择、实施、评价和调整的全生命过程，形成了纵贯公司、业务和职能的三层战略管理体系。战略虽然为组织实现可持续发展提供了持久动力，然而着重组织全范围资源配置的公司层战略却不能得到很好地贯彻落实，严重阻碍了组织的进一步发展。项目组合管理(Project Portfolio Management，PPM)是指对已经实施或计划实施的一系列项目组件（项目、项目集、组合和其他一些工作）进行组合的方法和模式，其主导思想就是对实现组织战略的项目组件实施动态配置和优化管理。项目组合管理强调组织投资决策方向的优化、组织资源的调配和优化，保证了拟实施的项目组件与组织战略保持高度一致、贴近组织的整体和局部战略目标。因此如何构筑基于战略导向下的项目组合管理，尤其是实现战略导向下项目组合配置的管理优化就成为组织项目管理面临的重要问题。 本文对战略导向下的项目组合配置及其战略贴近度进行了深入研究和分析。主要研究内容和创新点包括： （1）定义了项目组合配置战略贴近度概念，提出了隶属度、协同度、适配度等辅助概念，使之分析和度量组织战略与项目组合配置之间的内在关系，为实现组织战略和项目组合配置的综合管理构建了桥梁。 （2）设计了基于战略贴近度的项目组合配置流程模型，并以此为基础构建了项目组合配置战略贴近度指标体系，为项目组合配置战略贴近度的研究提供了分析对象。 （3）构建了模糊情境下基于目标协同的项目组合配置战略贴近度模型。论文借鉴模糊物元和粗集理论分析了项目组合配置方案和组织战略目标的关系，在探讨项目组合配置权重系数的基础上，提出了项目组合配置战略导向从优隶属度概念，构建了模糊情境下基于目标协同的项目组合配置战略贴近度模型，并以贴近度大小为依据，实现了项目组合配置和战略吻合程度的度量。 （4）构建了基于要素协同的项目组合配置战略贴近度模型。论文以QFD为理论出发点，定义了协同度函数和适配率等概念，对项目组合配置项目与项目、项目与战略贴近度评价指标、战略贴近度评价指标之间的协同关系进行了定量分析，构建了战略导向的项目组合配置优化模型，为考虑要素协同项目组合配置提供了决策依据。 （5）构建了基于组件协同适配的项目组合配置战略贴近度模型。论文以熵为研究工具，从项目组合配置组件协同度、战略适配度内外两方面探讨项目组合配置战略贴近度，构建了基于协同适配的项目组合配置战略贴近度决策模型，并通过企业实践，对模型的有效性进行了验证，为企业进行项目组合配置管理提供决策依据。 本文在项目组合配置战略贴近度评价指标体系的基础上，从模糊情境下目标协同、要素协同和组件协同适配等角度对项目组合配置战略贴近度进行了详细的研究和分析，提出了各视角下的项目组合配置战略贴近度度量和决策模型，并通过企业实践对各模型的科学性进行了验证，不仅提高了战略导向下的项目组合配置优化的科学性和精确性，而且为组织进行项目组合配置管理决策提供了依据和参考，对促进项目组合配置在企业实践中的应用起到重要的理论和现实支撑。