【摘 要】
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在知识经济时代，对人力资源进行有效管理是企业获取竞争优势的关键。作为人力资源管理的重要环节，绩效管理越来越受到企业管理者的重视，在资金技术密集的电力行业也不例外。经过
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在知识经济时代，对人力资源进行有效管理是企业获取竞争优势的关键。作为人力资源管理的重要环节，绩效管理越来越受到企业管理者的重视，在资金技术密集的电力行业也不例外。经过2002年的电力体制改革，在发电侧已经建立起相对完善的竞争机制，作为电力市场末端的电力企业，改革的风雨将至，电力企业的高层管理者已经认识到这一点，并积极推动内部改革，提高企业管理水平，以应对即将到来的电力行业零售市场的竞争。 本文主要以FT公司的绩效管理体系为主要研究对象，在企业健全“三级营销核算体系”，推行“分线路、分台区管理考核”的背景下，应用绩效管理理论分析电力公司的绩效考核现状，诊断电力公司绩效管理体系中存在的问题。找出电力公司所沿用的传统的绩效考核与先进绩效管理的差异，提出了问题的解决思路及FT公司绩效管理的新方案，以重构一个操作性强、切实有效的绩效管理体系。
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