【摘 要】
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该文共分五个部分.第一部分介绍经济界对全球经营的理论研究,经典理论指出实施全球经营的必要条件,而最新理论则阐明通过全球经营可以使企业在动态中获得竞争优势,从而在理论
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该文共分五个部分.第一部分介绍经济界对全球经营的理论研究,经典理论指出实施全球经营的必要条件,而最新理论则阐明通过全球经营可以使企业在动态中获得竞争优势,从而在理论上证明实施全球经营的必要性.第二部分针对上汽集团所处的行业环境,介绍汽车行业近年来行业背景的特点,着重进行全球经营的环境分析.第三部分介绍了韩国汽车工业的全球化案例,并从中得出经验教训;中国海尔集团的国际化案例则分析了中国本土企业的国际化经验,期望从中为上汽集团的全球经营提供有益的参考.第四部分则对上汽集团的全球经营工程进行了SWOT分析和对标分析,并根据分析结果,为上汽集团的全球经营提出了自己的战略.第五部分是作者根据在上汽集团的实际工作经验,提出在具体实施过程中将碰到的难点问题和可能的措施.
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