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随着中国加入WTO、国内企业对物流成本控制的不断重视、客户对服务的需求水平进一步提高和趋于多元化,中国物流业尤其是第三方物流业在近几年将得到迅速发展.现代物流的出现,对传统物流企业经营模式造成了巨大的冲击.江苏邮政作为传统物流企业,自1999年独立运营以来,内外部环境发生了深刻的变化,市场竞争主体呈现多极化,邮政一些传统业务开始萎缩,高附加值、高收益的业务市场竞争更加激烈.江苏邮政只有尽快实行经营战略转移,把发展现代物流业务作为新的增长点,并尽心尽力去培育,才能获得自身的长远发展.全文共分六章.第一章从问题解决导向角度对选题进行了分析;第二章通过分析江苏邮政物流现状,比较了现有物流企业的竞争力;第三章采用企业战略研究中常用的SWOT分析工具,详细分析了江苏邮政物流的优劣势以及面临的机遇和威胁;第四章提出江苏邮政发展现代物流的市场定位应是精益物流;第五章通过德国邮政这个案例分析了发展现代物流的途径;最后,提出了江苏邮政进军现代物流的策略和主要建议.较之竞争对手,江苏邮政物流具有较为明显的品牌、网络资源及专业化的物流服务经验等优势,因此其市场潜力较大.但江苏邮政长期以来形成的国营企业思路和工作的低效率将成为其进军现代物流业的重大障碍.江苏邮政必须顺应物流市场的发展趋势,从根本上对企业进行变革,利用现有资源和便利条件,创造竞争优势,全面地从传统业务向现代物流转变,在新的层次上提高自身的经营和管理水平.同时,江苏邮政物流与其它大型物流企业之间,竞争与合作是未来市场发展的主要趋势.一方面,江苏邮政物流要抢占人才、资金、技术等资源,要在服务内容、服务质量等方面开展全方位竞争,走一体化道路,积极发展"同城配送"业务,努力占领精益物流市场,另一方面,江苏邮政要通过战略联盟,有效扩张自己的网络,实现物流企业网络之间的相互兼容与资源优化配置.论文的部分内容已在江苏邮政物流公司得到了实施并取得了初步成果.目前,江苏邮政己制定了积极参与物流业务的计划,全面实行商业化运作,同时,加快物流基础设施建设.希望论文在对江苏邮政全面发展现代物流、实现企业的良性循环有一定的借鉴意义.