【摘 要】
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随着中国经济的迅速发展以及国有企业改革的逐步推荐,我国企业面临的竞争压力越来越大。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经
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随着中国经济的迅速发展以及国有企业改革的逐步推荐,我国企业面临的竞争压力越来越大。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验,掌握现代企业科学管理的理念,向内部管理要效益,提高企业各级组织绩效。本文以胜利能源公司为研究对象,在公司内部发放调查问卷,对个别员工进行绩效管理现状访谈,全面总结该公司的绩效管理现状,以员工绩效管理体系设计为方向,深入分析相关概念、主要内容,并就国内外研究现状进行总结,结合胜利能源公司实际生产经营状况,对胜利能源公司员工绩效管理现状进行了问题诊断并完成成因分析。对该公司绩效管理的现状进行了问题诊断和成因分析。对绩效管理体系进行优化设计,按照绩效管理体系的运作流程,理清员工绩效管理的目标,关注对员工工作全程辅导、绩效结果的反馈和申诉,对原来的缺失环节加以补充,构建了以绩效为导向、以过程管理为主体、以提升员工能力为核心的绩效管理体系。通过实施完整的绩效管理系统,不断改进个人绩效,最终推动组织绩效和战略目标的实现。
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