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氯碱行业属于基础性化学工业，其产品烧碱及氯气在国民经济中占有重要地位，是重要的基本化工原料。随着近年来聚氯乙稀(PVC)等氯碱下游产品大量需求，氯碱行业又有了跳跃式的发展，中国氯碱产能已经跃升至2006年的1410万吨/年，占到全球总产能的24％，其烧碱、PVC生产规模均能居世界第一。因为氯碱行业是基础化学工业，其生产、消费、发展受到许多因素影响，国家通过节能、安全、环保和技术目录等方式，对行业保持着强大的调控能力，同时一些生产装置技术改造、节能降耗、综合利用和产业、产品、技术、原料结构的调整，也促进了该行业的竞争。
本文以具体的企业为案例，在相关理论指导下，对企业进行战略的设计。本文中的扬隆化工有限公司属于规模不大，实力不算强，但有自己的竞争优势。企业现正处在一个从低谷中恢复的过程。目前主要的问题有：资金不足、营销能力不足和对未来的竞争准备不足。
本文首先对氯碱行业发展的情况和扬隆公司发展的情况进行了描述，指出了公司目前存在的一些问题。然后对公司经营的外部环境进行了分析，包括宏观环境分析(PEST)、氯碱产业结构分析和行业特性分析，最后根据重点要素，得出外部因素评价矩阵(EFE)，分析认为：企业目前总体发展在应对外部环境还是做得比较好的，形势较为有利，但资金不足会严重影响企业的发展。氯碱生产的结构性不足，使得有良好技术能力和品牌的企业，努力研发高质量、高附加值的PVC产品，在竞争中有成本优势的企业，可以从中获得发展的良机。随后又进行了企业内部环境分析，包括企业价值链分析和企业资源能力分析，并用内部因素评价矩阵(IFE)进行了评价，分析认为企业在技术和研发上存在明显的优势，而在资金上存在明显的劣势，综合能力只能算是行业的中等水平。
根据以上分析，经过战略选择，本文认为市场渗透战略和差异化竞争战略是企业目前比较适用的战略。本文在最后部分提出了企业的战略实施，为更好的实现战略目标，企业应调整组织机构的部分职能，积极吸收外部资金，加快资金的流转率，加强对现有销售渠道的控制能力，加强市场调研能力，提高售后服务的水平，建立企业联盟，改善市场营销能力和实行全面质量管理等等。