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随着电子技术日新月异的发展,彩电更新换代的频率也在一再地加速,曾经辉煌一时的国产彩电面临着核心技术的缺失及大型家电连锁对渠道对利润压榨的挤压,整体的盈利前景已不容乐观。因此,国产彩电目前的当务之急是采取务实的态度,立即着手提升企业管理水平和进行差异化的营销策略,这是今后一段时期内国产彩电的唯一出路。目前国产彩电企业已多数都采用了销售分公司的运作模式,以求进一步的贴进市场,分公司经营质量的高低已经直接或间接地影响着企业的整体运行和发展。因此分公司需要一个凝聚了营销和财务共同智慧的财务控制体系,制定出既符合财务的、科学的操作规范和流程,又能满足销售高效复杂的市场工作规律的财务控制体系,这也是目前国产彩电企业可以依靠和倚赖的核心竞争力所在。
本文从目前国内彩电市场竞争格局谈起,主要分成四个章节。第一章,绪论。主要论述了国内彩电行业的市场竞争背景,以及强化销售分公司财务控制的重要性,并简要介绍厦华集团及其南京分公司的一些基本情况；第二章,企业财务控制的基本原理。首先介绍了企业财务控制的内容、建立和实行企业财务控制的原则跟方法；其次,逐一介绍了目前企业集团财务控制的三种模式,即集权制、分权制、集分统合制这三种类型；最后,从销售分公司这一特殊经济实体的特点、及做为企业集团销售网络的重要组成部分的销售分公司在财务控制中存在的特殊问题,及其产生的因为这三个方面阐述了销售分公司财务控制的特殊性:第三章,国产彩电销售分公司目前财务控制中存在的主要问题。以厦华电子南京分公司为例,着重分析了国产彩电销售分公司目前在资产管理、预算管理、专项费用控制以及价格管理这四方面的现状和不足之处；第四章,解决国产彩电销售分公司财务控制问题的对策。从资产控制、预算管理、费用的专项控制以及价格管理这四个方面逐一提出了完善厦华电子南京分公司财务控制的对策和建议。
不断提高销售分公司的财务控制水平已成为目前国产彩电的共识。在激烈的市场竞争环境下,财务控制水平的高低对国产彩电企业及其分公司的生存和发展起着至关重要的作用,只有通过不断地加强财务控制,才能为企业集团财务目标的实现提供最为有力的保证。