论文部分内容阅读
通信技术的推动与人们渴望交流的愿望的拉动，创造出了发展迅猛，需求旺盛的电信市场。通信工程服务业作为电信产业链的重要一环，为我国电信事业的迅猛发展提供了有力支持，自身也取得了良好的发展机遇。
即将到来的3G时代，电信市场将从以追求垄断为主的电信运营商竞争进化成为产业链竞争，单纯电信工程服务企业在通信产业链中的重要性不断降低。江苏省邮电建设工程有限公司在未来的3G建设中如何调整市场竞争战略，提高市场占有率，取得相对竞争优势，将是实现其未来生存与发展的关键。
本论文共分四章第一章主要介绍中国移动通信业的发展概况，文章通过介绍通信行业发展史以及趋势，行业规范以及第三代移动通信系统发展演变，引导出电信技术发展、市场需求带来的新问题；并介绍了本文的目的和研究方法。第二章介绍江苏省邮电建设工程有限公司的生产和管理现状，主要用行业竞争理论、五力模型、价值链分析的方法进行产业结构分析，说明外部宏观环境的变化带来公司在通信产业价值链中的地位变动。第三章是3G时代的内外部微观环境的分析，运用SWOT和SPACE分析法分析公司的优势、劣势、机会和威胁，决定公司的战略方向。第四章是公司3G战略的拟定和选择，通过对公司竞争优劣势的全面评价，提出备选方案，得出最佳战略。本文提出了公司战略目标和实施要点的建议，最后笔者进行了全文的总结。
本文运用战略管理的思想和方法，通过对电信工程服务行业及江苏省邮电建设工程有限公司外部环境、内部条件的分析，采用SWOT矩阵、SPACE矩阵、定量战略计划矩阵(QSPM)分析的方法，得出适合江苏省邮电建设工程有限公司在3G时代发展的战略。根据分析的结果，提出了江苏省邮电建设工程有限公司在目前的市场状况下，结合自身的特点，为进一步扩大市场份额，保持市场领先者地位的目的，应采取的3G战略建议：强化自身管理优势，保持全面成本领先；加大资源储备、整合通信服务产业链、合作互利共赢；顺应时代的要求，从电信工程服务向综合信息服务转型。