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“商业模式”研究以系统性和整体性的思维方式来审视企业，研究企业的运营和管理。不论是在实践中，还是在理论研究领域，“商业模式”作为企业“赚钱的方法”，已经引起了人们广泛的关注。 在企业实际运营过程中，经常发现:许多企业做的都是同样的生意，然而，却有的赚钱，有的赔钱;有的赚的多，有的赚的少，为什么呢？稍作思考，发现原因就在于他们的“做法”各不相同。这种“做法”就是所说的“商业模式”。利润是商业模式运作的结果;有现金流支持的盈利是企业持久生存和发展的根本基础。利润的多少在相当大的程度上取决于企业的商业模式与企业资源和企业能力的匹配程度。所以，为了更好地匹配企业的资源和能力，获得更加充沛的现金流和利润，就非常有必要对商业模式进行研究。 本文主要从商业模式的角度出发，对家装家居流通行业的企业运营管理进行探索性研究，比较系统地剖析了目前我国家装家居流通行业流行的商业模式。旨在总结该行业多年实践经验的基础上，为行业内企业认识、完善、重塑商业模式提供借鉴。为了达到上述目的，本论文在系统研究国内该行业各代表性企业商业模式的基础上，重点分析研究了红星美凯龙商业模式的创新性特点及其与红星发展战略的匹配情况，并对该行业下一步的商业模式发展趋势进行了预测。 按照研究思路，本论文结构如下:第一章引言部分，着重对家装家居流通行业的内外部环境，面临的机会和威胁进行了背景描述，同时阐明了本论文研究的目的、理论视角、思路方法和发现;第二章对商业模式研究领域内，国内外有关商业模式研究的情况进行了回顾;第三章为研究家装家居流通领域的商业模式进行了理论基础的阐述，对商业模式的概念演化，商业模式的组成要素，商业模式创新等内容，从理论角度进行了阐述;第四章对目前国内家装家居流通行业的商业模式进行了综合分析的;第五章对红星美凯龙商业模式的创新特点及其与企业战略的匹配情况进行了系统剖析，并对红星美凯龙商业模式的不足之处提出了作者认为相对较好的建议。第六章则对该行业内其它商业模式的特点进行了列举性的简要分析，以期能够与红星美凯龙商业模式有一个对比性理解。第七章在前述分析的基础上，作者对该行业今后可能的商业模式创新趋势进行了预测。第八章对整个论文研究进行了简要的总结，并指出了本论文研究的不足之处。 通过研究，我们发现目前该行业在国内主要存在如下几种主流的商业模式:传统的集贸市场式的摊位租赁模式、高档商场式的摊位租赁模式、连锁超市模式、品牌专卖店模式;而红星美凯龙则创新性地融合了上述各种模式的关键元素，我们称之为“红星美凯龙模式”。在中国，家装家居连锁店模式未来有可能成为主流的商业模式，但仍处于初级阶段。同时，我们发现已经出现了一些新型商业模式的萌芽;而且，行业洗牌时期已经到来，兼并重组必将成为一种不可逆挡的潮流，国内企业必须及早做好应对准备。