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知识经济时代，企业的智力资本被看作最为重要的战略性资产，正在成为企业生存与发展的动力。而企业并购是当今世界经济发展的一个潮流。但是在大规模的企业并购过程中，真正创造股东价值的案例并不是很多，原因主要在于并购过程中的智力资本的整合缺陷与并购后的智力资本管理不到位问题。目前学术界对于智力资本的研究还仅限在企业内部的常规运作，极少涉足到企业并购领域。本文的研究目的是将智力资本管理理论引入企业并购领域，探究在企业并购这种特殊条件下的智力资本整合及管理问题，拓宽智力资本管理理论的应用范围，并为企业并购战略的价值创造提供新策略。
本文围绕企业并购中的智力资本管理这一思路展开研究，具体内容包括：第一章引言部分。综合介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法等内容。第二章企业智力资本管理的基本理论分析。阐述了本文中智力资本的概念，使用价值链分析理论来识别企业智力资本，对现有的智力资本评价方法作以简单的回顾，总结出了企业智力资本管理的一般模式，为后文的研究作好铺垫。第三章企业并购过程中的智力资本管理理论研究。首先简要介绍了企业并购的相关理论，接下来分析了企业并购与智力资本管理的辩证关系，充分证明了研究本课题的重要性。从智力资本的特性入手分析了并购过程中的智力资本管理的特殊性，为第四章的整合清除障碍。最后阐述了企业并购过程中的智力资本管理的流程。第四章企业并购过程中的智力资本管理路径选择。按照前面的流程安排，依次进行智力资本的识别、评价和整合，其中智力资本的整合部分是全文的重点，希望通过六种整合机制的互动来实现并购双方的智力资本整合工作。第五章案例分析。通过对思科公司并购案例的分析，验证本文提出的部分理论。
本文在研究中运用了管理学、数学和统计学中的研究方法。通过理论上阐明知识经济时代，企业并购的价值创造，主要来源于并购双方智力资本及其整合管理这一基本命题的基础上，再采用案例分析的方法对其进行了验证。通过将智力资本管理的情境设置在了企业并购的大环境中，对比分析了并购中的智力资本管理与传统的企业内部的智力资本管理的区别，得出了一系列的结论，其中包括运用模糊综合评判的方法来评价企业的智力资本的可行性，使用智力资本价值链来识别并购双方智力资本的有效性，并设计六种运行机制，通过整合过程中的良好互动来实现企业并购战略的价值创造目标。