论文部分内容阅读
企业集团作为现代经济体制下一种十分重要的组织形式，拥有庞大的组织结构和大量的财务资源。随着企业集团的形成与不断发展集团内部出现了生产资源分配不合理、内部资本市场不完善以及人力资本在集团内部无法实现共享等问题。为了提高企业集团财务资源配置效率，使财务资源在集团内部能够产生协同效应，通过对现有文献的搜集与梳理，在界定企业集团、财务资源、财务资源协同能力等概念基础上，从企业集团财务管理理论、企业组织理论、协同理论等入手做出如下研究: (1)分析了企业集团财务资源协同能力影响因素。将企业集团财务资源协同能力划分为生产资源协同能力、内部资本市场协同能力和人力资本协同能力三个组成部分。并构建了企业集团财务资源协同能力理论体系。 （2)分析企业集团财务资源协同能力测量方法。以辽宁南票煤电有限公司为例通过调查问卷得出企业集团财务资源协同能力测量项目及测量依据。 (3)构建企业集团财务资源协同能力评价指标体系。运用AHP—多层次模糊评价对企业集团财务资源协同能力进行量化分析。并运用该指标体系对辽宁南票煤电有限公司财务资源协同能力进行了评价。 通过以上研究，认为辽宁南票煤电有限公司财务资源协同能力较高与平均水平，企业集团财务资源配置中仍存在生产资源共享率低，资金管理缺乏有效约束，融资结构单一，资本结构不合理以及忽视人力资本共享等问题。结合实证结论为辽宁南票煤电有限公司财务资源能力提升提出加强集团生产资源共享，优化集团资本结构以及重视人力资本共享等建议，以期能够使财务资源在集团内部达到优化配置，同时为我国企业集团整体实力的提高提供帮助。