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经济全球化的发展，使得企业面临的竞争加剧，企业价值的持续增长得到了极大的重视，以单纯的利润最大化、规模最大化为管理目标的传统管理思想面临巨大挑战。随之而来的是以价值为基础，以价值最大化为目标的企业价值管理，即为股东创造价值，相对应的公司目标为追求股东价值的最大化。 在现代企业委托代理机制下，由于企业的经营权与所有权分离，股东日益关注企业资源的使用效率以及企业是否在为股东创造价值。传统指标可能会引起企业管理者的短期行为，忽视企业长期的价值创造。会计上计算得出的利润，没有考虑股东投资的成本。若是管理者过分关注于利润指标，就会投资于那些增加企业利润而净现值小于零的项目，导致企业会计账面利润增加，但是增加的利润甚至不能弥补股权资本成本，实际上使股东价值得到损害。 EVA（经济增加值）指标是在税后营业净利润的基础上调整计算得到，运用EVA指标来评估企业价值，综合考虑了投资资本回报率、资金成本、增长率等因素对企业价值的影响。 本文以上海JY公司为研究对象，首先通过对企业价值管理和EVA的理论进行介绍，明确企业价值管理的相关理论以及EVA的计算方法与实质，阐述EVA理论在国内外的应用现状，说明其在我国企业应用的必要性和可行性。其次，介绍上海JY公司的基本情况及其价值管理模式和评价体系，分析其现行价值管理模式的不足及改进的必要性。再次，根据JY公司的实际情况，以EVA为基础探寻其企业价值的驱动因素及其财务评价。最后，依据JY公司企业价值的驱动因素分析，探索有利于提升企业价值的管理模式，并对其在同类企业的使用进行了展望。