重庆机床集团发展战略研究

• 作 者: 周玉红
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 机床制造企业 国际化合作 市场区位 产品策略 品牌效益 产业链延伸

重庆机床（集团）有限责任公司（以下简称重庆机床集团）是一家有着76年发展历史的国有企业，奠定了国内齿轮加工机床行业排头兵的地位，它的成长是中国装备制造业发展壮大的一个缩影。然而随着国际国内市场环境因素的变化、技术的发展，重庆机床集团的发展进入了转型升级的关键时期。因此研究重庆机床集团如何制订经营策略、制订战略目标、理清发展思路，对振兴装备制造业发展，有着非常重大的意义。　　企业的发展战略，一般包括战略的分析、战略制定、战略实施三个动态的过程。只有方向明确了，企业才能实现持续健康发展。本文是以重庆机床集团为研究对象，运用战略管理的基础理论，通过PEST、内外部环境分析、SWOT、五力模型等多种分析方法，对重庆机床集团的现有业务进行分析，并对未来发展进行战略规划。　　本文首先深入分析其发展面临的外部环境和内部现状，挖掘影响其发展的优势和不足，为确保分析的全面性、系统性和科学性，文章综合运用了三种分析工具对重庆机床集团进行了多角度、全方位的分析论证。　　其次，通过前述的分析，提出了重庆机床集团的战略定位及战略目标，并运用SWOT工具，进一步分析企业面临的优势、劣势、机会及威胁，得出重庆机床集团实施国际化发展战略为主、产业链延伸战略为辅的战略选择。　　最后，从国际化合作、市场区位、进入方式、产品策略、品牌效益增长及产业链延伸等方面对战略实施进行了详细的规划及说明，以达到建立世界一流齿轮加工机床基地的战略目标。为确保战略规划的实施，从人力资源、财务等方面提出了战略实现的支撑条件，对国际化发展风险进行了分析。