【摘 要】
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企业的投资战略是关系企业长远发展的重大问题,其实质是企业扩张战略的问题,它关系到企业如何做"正确的事"的问题,是决定企业长期稳定发展的总纲要.不同的企业必须根据企业的
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企业的投资战略是关系企业长远发展的重大问题,其实质是企业扩张战略的问题,它关系到企业如何做"正确的事"的问题,是决定企业长期稳定发展的总纲要.不同的企业必须根据企业的资源,制定不同的投资战略,否则,企业的发展就会受到其自身投资战略的制约,甚至会导致一个企业的倒闭破产.该文综合运用了SWOT分析理论及内、外部环境分析理论,系统的分析了影响安康S公司发展的内、外部环境因素及公司目前的优势、劣势、机遇、挑战.结合安康S公司及当地的资源优势,运用了企业发展战略理论和投资理论及模糊综合评价方法,绘出战略四边形,得出适合安康S公司的扩张战略—多元化扩张战略.结合多元化扩张战略理论、国家公布的行业景气指数并结合公司的内、外部优势,对十个初选行业结合行业进入及退出壁垒的高低、技术因素、市场因素、财务因素、管理因素及其它方面因素等,进行综合模糊评价分析,根据评价结果并结合公司的实际情况得出适合公司投资的行业—旅游业,并对公司进入旅游业的领域进行了分析,给出公司进入旅游业的领域—酒店业.同时,就公司如何进入酒店业进行了模式分析,最终给出公司进入酒店业的模式建议—收购.结合安康地区目前的酒店状况,该文初选出适合公司兼并的三家酒店进行了"模糊定量分析",根据分析结果,最终得出了收购民航大厦的结论.同时为公司能顷利地进入酒店业发展,对公司的治理结构、组织结构、人力资源战略、行销战略等进行了理论结合实际的论述.该文通篇紧密结合安康S公司的资源优势,综合运用了投资、发展等战略理论及综合模糊评价分析方法,从宏观到实际操作,逐步深入地为公司提出了投资方向的建议,希望能对S公司的发展有所裨益.
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