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在社会主义市场经济条件下，报业经营的企业化成为了一个不可逆转的趋势。在核心竞争能力理论的指导下，要建立报业经营的核心竞争优势主要应该着眼于整合资源、优化结构、培育品牌和科学管理几个大的方面。报业集团必须提高的运营能力，能作到这一点的集团，其结构应该是紧密型的，而不是松散型的。集团框架的做大更需要做强，做强不是量的简单增加，重要的是质的提升。在资源整合中做大做强要达到四个目标:集团和媒体的广泛影响力，集团强劲的经济实力，集团以团队精神营造的凝聚力，以及集团对下属部门强有力的控制力。首先是社会影响力，报纸的影响力不是看一时的轰动效益，而是要靠精心经营主流新闻，营造持之以恒的影响力。其次是经济实力，经济实力体现在集团的营业额、广告、利润、资产的增值、负债等，更重要的是看发展后劲。三是凝聚力，员工奋发向上，为集团的事业出力，同时在人才流动方面力求保持顺差的状态，使报业集团成为吸引人才的企业。四是控制力，包括运用必要的行政手段和通过有实际性的感情投资将所有员工维系在一块，构筑利益共同体。 在报业竞争的途中，有三个阶段是至关重要的:第一，是经营者之间的胆识竞争。初入市场，大家都在观望、等待，这个时候经营者的过人胆识是相当重要的。归结成功的报业集团主要有三点值得借鉴:其一是自办发行，其二是报纸扩版，其三是大胆参与多种经营。现在看来，似乎算不得什么，可是在当时，每走一步都需要经营者莫大的勇气和远见卓识。第二，是经营组织之间的实力竞争。当报业发展到了一定的规模，市场逐步规范，这个时候竞争的特点就是实力比拼。资金、组织力、社会资源的调集力就成为了至关重要的力量源泉。20世纪90年代下半期我国报业市场所展开的战争，其实就是一种经营实力的比拼。竞争的领域就是市场空间和网络布局。当胆识和实力竞争到一定程度的时候，第三种竞争便登场了，即人格竞争、精神竞争。报业经营与一般经营最大的不同在于它不是物质产品而是精神产品。而这个产品的品格高低必然受制于经营者的人格魅力和编辑部的精神指向。对于一张报纸而言，贯穿其中的品格和精神往往只能意会而不能言传。 无论是从资本的角度、产业的发展，还是政策面的可能性来看，未来两三年都是中国报业相当值得关注的两三年。现在中国报业处在一个临界点，也就是说，处在一个将变未变的关键点上。这种洗牌就是集团化经营的扩张，而资本市场将对报业产生越来越大的影响。中国报业面临的一个必然选择是进入资本市场，最大限度地筹集和盘活资金，实现超常规发展，形成大规模的多媒体、跨媒体传媒集团，巩固和加强在舆论领域的主导地位。 本文的不足之处在于策略和建议部分相对笼统、不够具体化，分析深度不够。限于各方面条件和作者水平，今后还有较大的提高空间。