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光伏产业已成为我国可再生能源产业中继风力发电之后发展最快的产业，光伏发电技术也是全球研究的热点之一。在这一领域的任何突破性进展将对人类未来能源的利用产生革命性影响。因此，我国光伏企业如何在这一领域跟上世界的步伐，这关系到光伏企业的产业定位和业务组合策略的问题。因此，本文主要针对XX集团(控股)有限公司(以下简称XX集团)在目前所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究，并提出相应的解决方案。 本文从我国光伏企业目前面临的发展困境出发，借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架，同时根据我国光伏产业和XX集团的实际情况作了适当的调整，从战略定位、战略选择和战略控制的角度对XX集团的产业战略规划与业务组合策略进行了全面研究。 首先，在产业的战略定位方面，分析XX集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力，结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望，得出XX集团的产业定位为：以产业链中高附加值的产业链最上游的光伏材料制造为主业，以相关多种产业为辅助，逐步形成较为完整的产业链体系和相互支撑的垂直一体化的产业群，成为产业定位明确，业务组合策略领先的大型集团企业。其次，在业务组合分析与发展策略方面，根据XX集团的产业战略目标，将集团目前的业务类型进行产业整合，明确光伏产业业务未来发展的方向和增长策略，并结合业务的市场空间和集团相应的资源与能力进行进一步分析论证；最后，战略业务的控制方面主要解决由谁去做以及支持条件的问题，表现为规范组织的运作流程和协调组织中各部门之间的关系，通过集团的资源规划与配置方法的选择以及组织结构重新设计与变革保障战略的成功实施，并且同时通过人力资源管理，财务预算与管理等各个方面为战略目标的成功实施提供有力支持。