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ERP的实施能够积极推动企业加强管理和深化改革，能否成功的实施ERP系统对企业的运行与发展有着直接的影响。在过去的几十年里，一些企业在ERP实施的实践中取得了成功，而很多是以失败告终，可见，必须要以正确的方法来实现ERP实施的预期目标。本文以中石化GZ分公司ERP制度实施为研究对象，理论联系实际，研究结论具有一定的针对性，在国内石油石化企业的ERP实施有着现实指导意义，对大型流程型企业也有借鉴作用。
本文第一部分绪论，主要介绍了研究背景、文献综述、研究意义与目的以及研究框架思路；第二部分是全文的理论基础，介绍了ERP系统的基本原理、ERP实施、实施的相关方法论以及实施成功的关键，包括功能标准、特点、局限性、实施流程等；第三部分，从我国石化行业的发展状况、石化企业ERP实施的必要性以及石化企业ERP实施带来的效益三个方面分析了石化行业ERP实施现状；第四部分，分析了中石化GZ分公司实施ERP的影响因素，包括内外部环境因素以及可能存在的风险；第五部分，总结了ERP制度的实施给中石化GZ分公司带来的影响，如管理理念的转变，企业信息化水平的提高，降低管理成本，加强风险控制，服务于企业战略的制定等：最后一部分是全文总结，介绍了本研究的创新与不足，研究结论与未来展望。