S中烟公司新物流体系构建研究

• 作 者: 石磊
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 物流 信息化 精益 核算

本文以S中烟公司为研究对象,在广泛借鉴国内外物流理论和物流整合创新经验的基础上,就如何在新的市场竞争环境下,构建适应烟草行业发展的全新的现代物流管理体系进行了深入研究,为提高S中烟公司的企业核心竞争力整体实力,促进S中烟公司可持续健康发展提供思路和借鉴。本文采用了理论与实践相结合的研究方法,借鉴国内外烟草行业的先进管理模式,并通过实地考察,对S中烟公司物流管理面临的社会环境、行业影响、发展要求进行了深入的分析,着眼于企业未来的发展需要,确定了S中烟公司建设新的现代物流体系的原则、原则和目标,分析了构建新物流体系面临的主要任务及重点工程,在此基础上提出了S中烟公司新物流体系构建的实施方案及保障措施。本文的研究重点是S中烟公司新物流体系的构建目标和构建体系。近年来,S中烟公司的物流管理取得了一定成效,但与企业发展的需求还存在一定差距,主要体现在：物流内部一体化程度不高,物流资源整合度不够,物流管理体制不健全,物流信息化水平发展不衔接,物流管控流程有待进一步优化等。以上问题的存在,客观上增加了管理节点,拉长了供应链的管理链条,市场快速反应慢,作业效率低下,物流管理成本居高不下,不能满足企业管理精益化、可持续发展的要求。针对以上问题,按S中烟公司新物流体系的原则和要求,本文分别从业务流程整合及流程优化,供应物流、生产物流、销售物流体系的架构,物流信息化和物联网系统平台建设,物流绩效评价体系,物流核算体系五个方面,提出了S中烟公司新物流体系构建方案。S中烟公司新物流体系的构建涉及企业内部和外部多个纬度、多个层面,打破原有的管理架构,实施业务流程重组,具体实施过程中需要从组织架构、人力资源、财务核算、设备和信息化、客户关系、服务等多个方面着手,做好保障措施,打通体系构建的瓶颈,在较短时间内建立起新的物流保障和管理体系,为企业的长期健康可持续发展奠定基础。