中小民营家族企业激励研究——以佛山YD公司为例

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中小民营家族企业已经占到中国目前企业总数的80%左右,但是,中国中小民营家族企业的平均寿命只有大约3年左右。其中,适合企业发展的激励制度的缺乏是最为关键的制约因素之一。在这个背景下,如何建立一套系统有效的激励制度是实现中小民营企业持续成长的重要课题。本文通过研究YD公司这样一个典型的中小民营家族企业的激励问题,争取为这类型企业的可持续发展提供有益的建议和借鉴经验。  本文先是对近60年来的西方激励理论进行了梳理和归纳,阐述了一些最具代表性和影响力的激励理论,并分析了这些理论的优点和不足,同时指出了对于中小民营企业管理实践方面的借鉴作用。  其次,通过对中小民营家族企业的界定,明确了本文的研究范围。通过对中国建筑卫生陶瓷行业以及陶瓷色釉料行业状况的介绍,描绘了YD公司的经营背景。接着从薪酬制度、发展通道、福利制度、工作环境等多个方面描述了YD公司的激励机制现状,并借助于一次问卷调查,对YD公司的激励机制现状进行了详尽的分析,指出现有机制的优势和不足之处,并结合激励理论提出了改善的方案。重点是从薪酬制度、绩效考核制度、发展通道设计、股权激励制度、企业文化系统等五个方面形成系统化的激励系统,满足员工全方位的需求,在满足员工需要的同时去实现企业的组织目标。  总之,本文能够将激励理论的研究放到实际工作中去检验,并从实践中再次总结经验,一方面对于YD公司本身的激励制度建设和企业发展产生了非常重要的促进作用,同时这种经过实践证明了的个案研究对于中小民营家族的管理实践具有很强的借鉴意义。
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