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随着国际经济环境的变化和信息技术的发展，以及高新技术和现代管理理论的不断创新，现代企业成本管理的范围也日益扩大。为了适应企业成本管理遇到的新情况和新问题，考虑现代化企业发展的客观需求，成本管理模式也必须进行变革。现代企业成本管理的重点已从起初的如何进行事中成本控制、事后核算并进行比对分析，发展到通过科学的预测来进行事前控制和成本企划。相对于传统成本管理只对企业内部经营进行成本管理，战略成本管理更重视企业外部的供应和销售等环节的管理，并对自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析和管理，通过成本动因分析和控制，建立战略成本管理业绩评价体系，使企业最终获得全面的竞争优势。企业将成本管理问题结合市场环境和公司战略进行全面分析，通过战略成本分析，确定企业的不同市场竞争战略，向客户提供质量更高、性能更优、功能更多和服务更好的商品，把企业上下游产业链连贯起来，从而争取成本竞争优势和市场主导地位，最终实现企业的战略成本管理目标。现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展，因此，本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要，结合战略成本管理基本理论进行全面和简要的理论概述的同时，对我国商品流通企业实际应用战略成本管理进行专题研究，阐明如何具体应用战略成本管理的理论和相关战略成本管理分析工具，希望能够对国内企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。本文有七个章节构成：首先是绪论部分，阐述了选题背景、国内外研究现状和研究内容、方法和技术路线图。其次是战略成本管理概述，简要的对传统成本管理和战略成本管理进行了比较。阐述了战略成本管理的定义、特点、实施模式和实施框架。本章节概述部分主要是起提纲挈领的作用。然后简要介绍了M公司的基本情况和实施战略成本管理所具备的条件，分析了M公司战略定位分析及其SWOT分析法的在M公司战略规划中的应用。接着针对战略成本管理的应用理论层面，重点分析对M公司价值链管理的实施程序和方法。然后进一步的结合M公司当前实施战略成本管理的现状，提出六个方面的成本动因分析，指出存在的问题，并提出了可行性建议和解决方案，进行实施评价。接着在前面五章探讨的基础上，强调战略成本管理的业绩评价体系和EVA综合评分卡的应用评价。最后是结论部分，进行简要研究结论总结，提出了本文不足之处和展望。总之，本文较为生动地诠释了战略成本定位分析、价值链分析、成本动因分析和战略成本管理业绩评价在M公司实施战略成本管理过程中的实践过程。