论文部分内容阅读
SG集团作为关中-天水经济区和西咸新区典型的地方性国有装备制造业企业集团,近十年来集团经营规模和经济效益一直保持较快增长。集团组织模式、商业模式和业务范围发生了很大变化,投资融资需求也不断随之增长。同时,2015年初SG集团正式收购捷克EKOL汽轮机公司75%的股权,成为中国在捷克的最大投资企业。两大制造业企业的合作为集团新一轮发展带来机遇的同时也使集团未来发展面临更大的压力和挑战。SG集团原有的内部审计理念和体系既不能很好地适应我国内部审计大环境的变化和集团监管需求层面的变化,更不能为集团未来的长远发展战略提供有效支持。而强化价值增值型内部审计的实施管理则有助于SG集团管理层转变内部审计观念,强化风险管理和内部控制,从而推进SG集团更好地应对外部市场压力,从内部控制层面提升SG集团整体竞争力。大数据时代的到来使传统的以监督检查为主要内容的审计越来越没有生存空间,被审计单位的会计核算、财务管理以及经营业务管理逐步电子化、流程化、网络化,从业务数据到财务数据再到统计报表实现了系统间的无缝对接。但同时,大数据思维的应用也为内部审计穿透业务壁垒、创新审计手段以实现增值效应提供了机遇。当前我国宏观经济发展进入新常态,强化增值型内部审计的实施体现了向管理要效益的企业发展思路。因此,对SG集团增值型内部审计的分析思路有利于西部类似制造业企业探索适合自身发展水平的增值型内部审计实现模式,从而适应经济发展新常态,抓住国家一带一路经济发展战略新机遇,应对市场风险,实现企业的可持续发展。本文坚持以增值型内部审计实施过程中遇到的实际问题为出发点和落脚点,采取案例研究型写作模式。全文总体上分为绪论、案例描述、案例分析、对策建议四大部分。案例描述部分介绍了SG集团的基本情况和SG集团增值型内部审计的应用现状,并通过案例事件将SG集团增值型内部审计所存在的问题尽可能完整地呈现出来。案例分析部分首先总结了增值型内部审计的理论依据和SG集团增值型内部审计与行业标准、行业代表企业的对比情况,然后分析了该集团内部审计所存在问题背后的原因。对策建议部分重点针对上文提到的问题提出了六方面的建议。最后,文章得出结论：建立健全价值增值型内部审计体系有助于SG集团强化内部控制和风险管理,从而增强集团核心竞争力。