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培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。对于员工个人来说，培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能，更大程度地实现自身价值，提高满意度，增强对企业的归属感和责任感;从企业来看，有效的培训可以提高工作效率和经济效益，增强企业在市场的竞争力和对员工的凝聚力。企业要想保持并提高竞争力，就必须将持续的人力资源培训作为一个重要的手段，必须站在战略的高度重视员工的培训与开发。
目前，现代商业银行面临本土银行和外资银行的双重挑战，在这背景之下，本文对汉口银行重庆分行进行如何保持可持续发展和增强竞争力的研究，具有十分重要的现实意义。很大程度上，银行业的竞争优势在于人力资本的多寡和质量的高低，银行的多元化发展潜力取决于其创新能力，而创新能力则源于人力资源的培训与开发。本文以企业培训的相关概念作为切入点，以汉口银行为依托，以实际情况为研究对象，首先探讨了现代企业培训的理念、培训的分类及方法以及培训实施过程，接着文章采用问卷调查法、访谈法等方法介绍并分析了汉口银行的组织架构、人力资源情况、培训工作现状以及存在的问题，并在此基础之上，运用培训与发展理论，采用理论与实践相结合，制定了汉口银行培训体系设计流程，并通过确定培训需求、完善培训课程体系和实施培训方案、对培训效果进行评估等步骤细化设计了新的员工培训体系，为汉口银行重庆分行之后的培训工作提供了理论依靠和实践标准。
本文希望新的培训体系能对汉口银行重庆分行员工培训提供有益的启示和借鉴，促进企业与员工的共同发展，增强汉口银行重庆分行核心竞争力。