V公司国产轿车物流管理分析与改进研究

• 作 者: 张培
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 汽车市场 物流管理 供应链 核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，现代物流管理可以促进企业的专业分工，降低交易成本，提高企业效益;现代物流管理可以改进供应链的价值创造过程，提高企业核心竞争力;现代物流管理是支撑企业核心竞争力的重要业务流程。物流作为企业的第三利润源泉，越来越受到各企业特别是汽车行业企业的重视。他们纷纷改进公司自身的物流管理，以促进公司的可持续、快速发展，增强公司的核心竞争力。　　
同样，高效的物流供应链管理对V公司这种高端豪华的外资汽车品牌来说，对增强其竞争力，扩大其在中国这一世界最大汽车市场的销量是非常重要的。由于V公司车辆生产的特殊性——由另一汽车集团在中国的一合资企业CFMA代工生产，因此，长期以来其物流成本过高，效率较低。　　
本文即以V公司国产轿车物流管理项目为研究对象，首先对研究的背景及其意义做了说明，并对物流、物流管理、汽车物流、汽车供应链管理、Milk-run(循环取货)、第三方物流以及第四方物流等理论进行了一定总结与说明。其次，从供应商管理、入厂物流、库存管理、工厂生产物流、出厂物流这几个主要方面对V公司国产车项目物流管理现状进行相关分析。第三，在上述相关分析的基础上，做了进一步的分析并找出其存在的问题。第四，针对V公司国产车项目物流供应链管理中存在的种种问题，分别提出了相应的改进方案。　　
因此，本文的研究将有利于V公司改进其国产车物流供应链管理，降低物流成本，增强其市场竞争力。此外，本研究对于与V公司有类似处境的同类企业如何改进供应链管理、降低物流成本、提高效率也具有参考作用和推广价值。