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十二年弹指一挥间，中国联通在短短的十二年的时间里实现了自我蜕变:拥有全球第二大CDMA网络和第三大GSM网络;按网络容量和用户规模计算，已经成为世界第三大移动通信运营商;净资产增长36倍;成为“三地上市、国内外监管”上市公司;成为目前国内业务经营范围最全的电信运营商。 中国联通崛起的十二年，也就是中国电信改革波澜壮阔的十二年，一言以蔽之，就是“荣辱与共、相互促进”。 中国国民经济的迅猛发展、通信技术的突飞猛进、全球电信行业的相继开放为中国电信体制改革铺平了道路。 中国电信体制改革可分为三个阶段。先是效仿“英国模式”，通过成立第二家电信运营商——中国联通，打破一直以来的行政垄断;后又模仿“美国模式”，通过行政手段分拆中国电信，最终形成多寡头垄断的竞争格局。 作为打破电信垄断的标志性企业，中国联通于1994年蹒跚起步，在资费、互联互通等方面非对称管制等政策扶持下，迅速实现了从无到有、从小到大的蜕变。 然而，CDMA网络的建设与经营并未如人们所期待的那样，成为中国联通赶超中国移动的法宝。CDMA95A技术的采用、机卡分离手机的创新、手机补贴运营模式的尝试、目标用户群定位的失误，这一切让CDMA的经营举步维艰。 中国联通目前既面临着严峻的挑战，又面临着难得的发展机遇，因此当务之急是按照通信行业发展规律，迅速调整发展战略，制造差异化，找到“以弱胜强”之出路。