【摘 要】
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现代项目更多的是以高新技术为基础,更加注重创新,研发项目越来越多,研发投入越来越大,这就对项目成本管理提出了更高的要求。一般来说,研发项目周期长,存在诸多不确定因素,
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现代项目更多的是以高新技术为基础,更加注重创新,研发项目越来越多,研发投入越来越大,这就对项目成本管理提出了更高的要求。一般来说,研发项目周期长,存在诸多不确定因素,成本管理的难度大大提高。所以,将研发项目的成本管理与生命周期思想相结合,将整个研发项目按其主要活动、成本支出、风险构成等划分为不同的阶段,针对各阶段特点,制定不同的成本管理方法,使得研发项目成本管理更有针对性,更加高效。本文首先分析了B公司研发成本管理模式的现状和存在的问题,又根据B公司研发项目不同阶段的工作内容,将研发项目划分为概念阶段、开发阶段、验证阶段和工业试验阶段,并针对各阶段特点,分别利用战略成本管理、风险成本管理、质量成本管理和目标成本管理等方法,解决个阶段问题。为保障该模式顺利实施,还提出了强化成本意识、优化资源配置、建立绩效考核制度和激励政策等相应的保障措施。为验证该模式的科学性,以B公司RFID(Radio Frequency Identification技术,又称无线射频识别)智能终端研发项目为例,进行了实证研究。研究论证了B公司该项目选择的科学性,原有的成本管理模式经过改善之后,该项目的比原有产品提高了 30%的产能,降低了 27%的成本,增加了产品的利润空间,由此可得,研发项目生命周期成本管理模式是科学且可行的。本文的研究内容和成果,对于改进研发项目的成本管理模式,降低研发成本、提高研发项目收益有一定的参考意义。
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