DF第三方物流企业内部控制研究

• 作 者: 姬茂旺
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 物流企业 内部控制 体系建设

我国物流企业处于高速发展时期,然而目前对于物流企业的内部控制研究则相对较为薄弱。对内部控制的进一步探讨和研究,不仅能有效的预防和规避物流企业经营中面临的问题,对于帮助我国中小物流企业摆脱当前盈利质量较差、资金周转较慢、管理不善等现状,更是具有现实的指导意义。物流企业做好内部控制首先要塑造企业文化,完善内控建设基础。企业对员工进行激励时既可用物质手段,又可以依靠精神激励来提高员工的积极性,进而加强员工对企业的归属感和责任感,让员工感觉企业不仅仅是工作的地方还是生活的地方；其次要改变落后观念,加强部门协同沟通。增加企业员工的参与度,同时建立部门间的沟通机制,可以使部门之间的了解加深,增加企业之间的凝聚力；再次要完善企业制度,加强激励和考核,通过建立组织管理制度,用来控制以及激励员工,使企业环境处于可控制的状态,从而能够有效地组织员工改善企业的不足和应对外部市场的威胁。完善的企业制度可以使企业在市场竞争中树立竞争优势,将企业内部良好的环境转化成外部竞争优势；最后加强信息管理,保障信息通畅有效,通过信息系统的建立,使企业在营运过程中的协调更加的高效。流畅的信息,可以将运行中存在的问题及时的反应给企业管理层,从而能够充分的掌握顾客、供应商、竞争对手等等的变动情况。通过内部系统收集企业内部的以及外部的信息是信息系统的关键环节,所以在收集信息的同时还要重视信息的交流渠道和交流机制。