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3G背景下，国内移动通信领域的竞争环境、产业结构都在发生着深刻的变化。本文通过对外国电信运营商运营3G经验的案例研究、与对移动通信领域非常熟悉的各行专家的深入访谈，并且在研读大量战略管理类、电信运营类文献的基础上，笔者认为目前TD手机终端是制约中国移动TD发展的最大瓶颈问题，而要很好的解决这个问题，中国移动需要有两个战略思维:一，为了解除当前发展的困境，要积极构建产业联盟，联合相关厂商企业全面参与支持终端的研发制造，主导市场销售，保证TD手机终端充足供应;二，为了TD长足的发展，要实现自身的转型，从传统的语音通信“通道”和数据业务的“渠道”转变成一个可以提供各类无线业务应用的“平台”，而这个平台的创建需要特定的终端支撑。 本论文主要通过PEST、S-C-P、波特五力模型及VRIO框架等分析工具分析中国移动发展TD所处的外部环境和内部资源，研究并借鉴国外3G运营商的先进经验，运用SWOT分析工具，探寻3G时代中国移动在公司层面的TD手机终端的发展战略，并进一步提出了在业务竞争层面和职能层面的具体发展策略。本研究的主要结论是:中国移动要主动构建起TD手机终端产业联盟，研发出可以承载自有业务应用平台的TD手机终端。