论文部分内容阅读
本论文研究了太阳能光伏企业为了能在当前中国市场赢利所需要的组织柔性(应变能力)。现在太阳能行业正在经历着供给过剩和技术研发成本下降的状况。面对产业的这种快速变化,企业具备适应新环境的应变能力变得尤为重要。 本论文应用了Volberda Organisational Flexibility模型来分析: 1)太阳能光伏企业如何更好地融合到太阳能价值产业链中,如何内部运作以及采用什么样的策略在产业中竞争。这些可以被称为太阳能企业“现有的柔性”。为了能够得到太阳能企业的信息,作者用调查问卷的方式访谈了22位中国太阳能市场顾问和销售人员。这些访谈被作为“现有的柔性”的抽样。 2)综合访谈结果以及文献,本论文系统地分析了太阳能产业的技术、市场、竞争和行业总体情况。作者把这些分析结果放入Volberda Organisational Flexibility模型来研究太阳能企业所处“环境对柔性的要求”。在分析太阳能企业“现有的柔性”以及“环境对柔性的要求”的基础上,本文得出太阳能企业所存在的不足,以及应该如何才能做好以达到赢利的目的。 根据访谈结果、文献分析以及在此基础上应用Volberda Organisational Flexibility模型的分析,本文总结出:对于太阳能企业来说,系统级别的纵向一体化最为重要,对企业盈利最有帮助。纵向一体化给太阳能企业最大的柔性。另外购买合同,项目流,以及成本效率对太阳能企业的柔性也非常重要。