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本文以北京奔驰汽车公司为例对其供应商的管理进行了分析和研究，首先阐述了北京奔驰汽车公司的现状和所处的行业特点，同时对北京奔驰汽车公司采购部现行的供应商选定流程和潜在供应商评价指标进行了详细的分析，并在研究被选定供应商管理的基础上，对相应环节提出了改进建议。 文章结合北京奔驰汽车公司供应商管理的实际情况绘制出直观的表格和图形，对其进行深入的分析和研究。在供应商选择方面提出引入模糊综合评判法，在供应商评价方面提出采用SWOT分析法对潜在供应商进行分析，并将该分析方法加入到北京奔驰现有的供应商评价体系中。在供应商的管理方面，提出对供应商按照潜在供应商和定点供应商来分别提出改进策略，对潜在供应商提出建立供应商认可制度和供应商资源库管理体系，对定点供应商提出应该分类区别管理，建立供应商会员制度。 本文的理论意义在于丰富了模糊综合评判法、SWOT理论及供应商分类理论的应用研究，并从供应商选定和管理优化的视角，开拓了一个突破产业限制的新的研究方向，为国内本土主机厂在供应商选定和管理领域提供了研究参考;本文的实践意义在于依据供应商选定和管理的特点，选取一个汽车业内知名主机厂的典型案例分析研究，着重提出把SWOT分析理论和供应商分类理论运用到供应商选定和管理上。希望本文的研究成果能对国内本土主机厂在相关领域起到一定的借鉴作用.