【摘 要】
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强化核心竞争力是企业保持竞争优势的基础驱动要素之一，也是人力资源助推企业创新发展的核心内容。因此，人力资源管理工作推出的任职资格管理模式，是现代企业管理体系创新中一项
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强化核心竞争力是企业保持竞争优势的基础驱动要素之一，也是人力资源助推企业创新发展的核心内容。因此，人力资源管理工作推出的任职资格管理模式，是现代企业管理体系创新中一项十分重要的内容，更是构建企业内部员工职业发展通道的有效途径，还是建立企业选人、用人、育人、留人，即内部培养人才、外部招聘人才等机制的基本手段，有力地保障岗位需求与员工能力素养之间的匹配度，同时为员工的晋升、薪酬等人力资源工作提供考评依据和发展指引。 本文将任职资格标准体系的模式和基本框架与人力资源价值链理念相互结合，而且通过SWOT分析方法，对JBD公司现阶段人力资源管理现状和存在的问题进行深入剖析，从而提出JBD公司任职资格标准体系管理的总体设计方案，构建出JBD公司员工发展晋升双通道途径，并采用Q12调查问卷法、权重分析法、FEBI法等科学方法，对任职资格标准体系模式在JBD公司人力资源管理各模块的应用进行评价，同时提出保障JBD公司任职资格标准体系顺利实施的措施。通过对JBD公司任职资格标准体系建设的探究，可以让我们对任职资格标准体系管理的框架有比较清晰地了解，尤其是对任职资格类别、等级，任职资格标准，任职资格认证，任职资格应用等有更深入地掌握。从而实现人力资源管理的核心价值，人人有事做，事事有人干，即人尽其能、物尽其用的大好局面，与此同时，提升企业的核心竞争能力，为企业创造更多的竞争优势和更多的利润空间。然而公司的核心竞争力来源于企业的核心技术、企业人员的核心能力和技能，以及企业规范管理的经营运作模式，制度，流程。而为实现其经济运营正常发展，需要做好人才、技术、资金三方面的配置，尤其是人员的招聘、培训等等一系列的工作，任职资格标准体系的建立，使其有力的保证。 本文从理论结合实践的角度切入，通过统合大量的图表进行对比分析，提出了对JBD公司夯实自身的人力资源管理制度提供了有益的思路，具有一定的参考价值。
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