【摘 要】
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文章分析了铁路跨越式发展战略和城市轨道交通业的热度攀升给中国轨道交通装备业独立开发和管理带来的巨大考验.在深入分析现行管理模式不适应性的基础上,提出了随着信息技术
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文章分析了铁路跨越式发展战略和城市轨道交通业的热度攀升给中国轨道交通装备业独立开发和管理带来的巨大考验.在深入分析现行管理模式不适应性的基础上,提出了随着信息技术的进步和项目管理知识体系(PMBOK)的建立完善,在这一领域推广应用项目管理的必要性和可行性.文章通过齐齐哈尔铁路车辆集团公司实践的总结,提出了用项目管理思想和方法改进现行传统管理,建立并逐步完善项目管理体系的途径和方法.其中,重点论述了ISO9000质量管理体系的内涵与项目管理思想精髓的相容性,以及建立文件化的项目管理体系理论和实践上的可行性.文章提出了在一个计划经济底蕴极深的行业构架项目管理的平台,应该正视其特殊的管理文化背景,营造项目管理的有利环境.在此基础上,通过对齐车公司项目管理应用的实践总结,深入分析了推广项目管理模式在管理理念、技术和体系方面的障碍.提出了"先推广项目管理适用技术,再深化建立项目管理体系,并在全过程中做好分层次培训"这一模式的有效性.文章介绍了项目管理知识体系的五大过程和九个模块中的一些管理技术和方法.通过齐车公司的管理实例对时间、范围、风险这三种最常用的管理技术的应用方法进行了详细说明.其中,在研究时间管理技术方面,提出了活动逻辑关系矩阵与Microsoft Project管理软件相结合进行资源约束下进度计划平衡的观点.
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