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改革开放以来，国有企业的改革发展不断取得重大进展。随着我国经济发展进入新常态，新一轮国企改革拉开了序幕。近年来，我国钢铁行业产能严重过剩，钢材价格水平持续偏低，钢材贸易行业已开始进入微利时代。为了使企业能够持续长远的发展，许多钢材贸易企业选择通过转型来摆脱行业困境，其中的成功转型经验值得深入分析研究。 ZTWZ集团有限公司（以下简称ZTWZ公司）是国内某大型国有物资企业，主要经营铁路运输、建设所需的物资贸易业务。2011年，面对钢材贸易行业和铁路建设行业的双重危机，ZTWZ公司选择主动转型发展。通过本次转型，企业不仅渡过了危机，发展更是进入新阶段。本文将对ZTWZ公司转型案例进行分析，通过深入企业调研访谈，研究总结其转型过程中的具体策略和创新经营模式，同时对其转型过程中出现的问题进行梳理，并为进一步推进企业转型发展提出合理的建议，以提高企业的核心竞争力。 本次研究发现:ZTWZ公司的转型主要通过调整经营方向、创新运营模式、优化组织结构和资源配置方式进行。通过创新“贸易+投资”资本运营模式，带动公司物流贸易和加工制造业务的发展;通过物资集中采购模式和电子商务平台的运营，使企业经营成本大幅降低，毛利率持续增高，并创造大量利润;通过不断优化内控管理体系，使企业运转更加高效合理。希望本文的案例分析能为同类型的企业提供转型经验参考。