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中国房地产行业自90年代初开始起步以来，伴随着中国经济的腾飞，经历了“黄金十年”的蓬勃发展。而当前，中国经济正走向发展放缓、调整结构的经济新常态下。与此同时，同经济发展紧密联系的房地产行业，也由过去的暴利时代进入到行业发展的“白银十年”。 在不断变化的机遇困境下，像ZT地产这样的地方性中型房地产企业，如何突破重围，找到适合自身实际的发展道路，决定着企业的生死存亡。本文首先通过PEST分析模型，分析了ZT地产所面临的外部宏观环境；同时利用波特五力模型剖析了，武汉地区房地产行业竞争的态势。结合对宏观环境与行业环境的分析，找到ZT地产目前面临的机会与威胁。另外，本文全面还分析了ZT地产的内部资源与核心能力，找到自身的优势与劣势所在。随后利用SWOT分析模型，结合外部环境分析与内部环境分析的结论，找到目前适合其发展的ST战略。最终确定了开展住房租赁业务的前向一体化的多元化战略选择。并找准当前武汉市房租赁市场的主力需求群体——青年群体，开始从事青年公寓出租业务以及租赁业务。而在当前的激烈行业竞争下，想要获得持续竞争力，提供同质化产品将被市场所淘汰。那么ZT地产则需要采取在特定市场提供有别于竞争对手的差异化产品。也就是在ZT地产竞争战略的选择上，采用集中差异化战略。最后，本文从生产运营保障措施、资源支持保障措施以及战略支持保障措施等三个方面，提出了有关的保障战略顺利实施的策略建议。