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改革开放以来，大量住宅小区投入使用，带来了物业管理工作的巨大变化。随着人民群众生活水平的不断提高，居民更加关注环境和社区服务的管理水平。物业管理是市场经济的产物，物业管理专业化是现代化城市的社会专业化分工的必然结果。物业管理进入竞争的时代己是不言而喻的现实，如何迎接竞争，规范竞争，抑制竞争的负面作用，促进竞争的积极作用，是摆在大庆油田物业集团面前不可回避的课题。因此，大庆油田物业集团根据物业管理实际情况，在分析研究集团现有资源状况、经营状况、生产服务能力和市场开发前景的基础上，分析和研究物业集团组织扁平化管理对集团今后的生存和发展具有十分重要的战略意义。 本论文以案例的形式叙述了大庆油田物业集团组织扁平化管理的发展过程，大庆油田物业集团为适应战略发展而对组织实施扁平化管理，通过管理创新、服务创新来提升企业价值，充分体现了大庆油田物业集团“转变观念换机制、面向市场求生存”的经营理念和现代化管理方法，为原有计划经济条件下的物业企业向市场经济体制过渡提供了一个有利的借鉴。本文能过对组织结构的分析，运用战略管理、组织设计原则等现代管理理论与方法，对该企业的战略环境、内部条件进行分析评价，在此基础上对物业企业在新形势下实施扁平化管理提出了对策建议，为旧体制下过渡而来的物业企业的生存发展做出了有效的探索，对当前传统的物业企业如何在市场经济条件下站稳脚跟、谋求发展，如何适应管理的社会化要求，具有十分重要的意义。