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至今为止国内外有关成本预算管理的研究不胜枚举，其中以标准成本管理为重中之重。然而现有的基于标准成本的管理方法依旧存在诸多的问题，诸如背离企业战略、编制过程不够精细、责任中心划分不明确、缺乏上下沟通等导致成本预算不够科学性与动态性，而且相关分析局限于事后数字的分析，最终导致与市场脱节。因此对当代企业来说探索行之有效的成本预算管理方法是必不可少且尤为重要。 本文通过案例分析方法围绕“多产品制造业的H公司标准成本下的预算管理”进行研究来总结出适合于当前瞬息变化环境下的成本预算管理方法。主要包含五大部分，首先介绍文章选题背景意义、研究思路方法等;然后通过文献检索方法回顾了国内外预算管理、成本预算、标准成本等研究现状以及理论包含预算管理体系、成本预算管理意义与重要性、标准成本制度与差异化理论;再次通过案例分析方法以H公司为例对其标准成本下的预算管理进行全面介绍包含公司成本预算管理流程、责任中心划分、成本标准制定、成本预算编制方法与预算执行考核;接下来结合有关理论对H公司标准成本下的预算管理从不同方面进行全面深刻分析并总结出存在的问题点;最后提出适应当前经济环境下的标准成本预算管理存在问题的对策。本文在已有的成本预算管理理论的基础上结合战略导向、责任成本管理方法和滚动预算方法形成一套基于制造业的行之有效的成本预算管理方法。不仅丰富了理论界的有关成本预算管理的研究，而且也具有着很强的现实意义与可操作性，对多产品制造业的成本预算管理具有一定的指导意义。企业需要结合自身的战略制定适合自身的成本预算，并落实成本责任，达到实现成本管理控制的目标，最终提高企业竞争力。