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随着经济全球化和市场化程度逐渐加深,企业要想在竞争中占据优势,就必须更加重视决策的质量。随着信息技术的爆炸式发展,企业财务职能发生了不同程度的转变,财务管理模式也与时俱进,充分融入了信息技术。从最初计算机普及的电算化时代,到信息化进一步发展的信息系统时代,再到当前的业财融合时代,企业将财务触角延伸到业务前端,希望通过业财融合实现“业务经营牵引财务发展,财务发展支撑业务经营”的目标。现在,财务管理和业务管理不再相对独立,而是借助于信息化网络平台,呈现出越来越明显的融合趋势。“业财融合”作为一个新兴的专业词汇,近期已经逐渐变成我国学术界与企业界关注的焦点。不论是学术界还是企业界都认为推行业财融合不仅能够让企业提高价值管理能力、获得竞争优势、实现做强做大的最终目标,还可以真正发挥出会计在国家治理与社会监督中的作用。企业实施业财融合不仅会影响财务活动的管理方式与工作质量,还会影响业务活动的内部流程。随着企业业务规模的扩大和业务范围的扩张,许多大型企业内部开始出现组织结构繁冗、业务与财务相脱离、财务数据滞后、管理效率低下等问题。怎么改良企业组织结构及运营流程,提高企业会计信息质量及数据传递的及时性,保证财务管理效率,成为企业财务管理亟待解决的问题。而业财融合模式在解决“大企业病”问题中取得了显著成效,近年来开始受到大型企业的重视。目前关于业财融合的研究仍处于起步阶段,在企业实践中如何实现业财融合存在着较大复杂性和综合性,值得进一步深入探讨。业财融合是指企业业务与财务的融合,是财务转型的新方向,是从企业战略层到执行层的集体行为。本文结合组织变革理论与流程重组理论对MN集团业财融合案例进行研究。首先介绍了业财融合的研究背景和意义,梳理了业财融合的必要性、内涵以及推进方式等方面的相关文献,对业财融合的概念、特点及推进方式进行了介绍。接着具体针对MN集团业财融合案例,详细阐述了MN集团的基本概况以及实施业财融合的背景,系统探究了该集团业财融合的主要内容、实施情况以及实施成效,并指出其业财融合过程中仍存在的问题,分析了潜在的原因,针对问题与原因进一步提出相应的建议。随着市场形势的变化,企业的经营管理方式也必然随之革新,业财融合势必会成为企业财务变革的新方向,其当前也是理论界和实务界共同探讨的焦点。企业实现业财融合是一个时间跨度很长的过程,需要在发展过程中不断反思问题,持续进行改进与完善。MN集团实施业财融合无疑取得了较为显著的成效,不仅提升了财务运作效率、资金管理能力和集团数据质量,还在一定程度上驱动了财务人员由核算型向管理型转变。但MN集团在业财融合战略目标、财务共享平台辅助以及业务财务协作等方面仍存在一些问题,要全面实现业财融合的目标依旧任重而道远。当前MN集团还需要进一步明确业财融合的战略目标,改进财务共享服务平台的建设,完善公司的组织架构与流程设置,加强与业财融合相关的人才储备,才能继续推动业财融合进程。本文期望通过研究MN集团推行业财融合的过程,能够充实业财融合的学术研究,同时给其他想要尝试或者正在尝试业财融合的企业提供一些参考。