【摘 要】
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成本费用预算管理是现代企业管理的重要手段。它是一种以市场经济为导向,以企业的业务特点与成本费用构成为基础,对企业的成本费用进行细化、量化管理的方法,能够实现对企业
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成本费用预算管理是现代企业管理的重要手段。它是一种以市场经济为导向,以企业的业务特点与成本费用构成为基础,对企业的成本费用进行细化、量化管理的方法,能够实现对企业成本费用发生全流程的跟踪、控制和调整。成本费用预算管理机制的科学建立和有效实施,将有利于提高企业管理水平,控制运营成本,提高企业效益,增强企业活力。当前我国市场经济飞速发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,因此通过成本费用预算管理来实现企业经营管理的精细化,从而在同行中保持竞争优势,这对我国企业的发展具有重大意义。目前已有不少国内外学者对成本费用预算管理进行了理论研究,对其思想和方法进行了发展创新,但结合不同行业的特点对企业的成本费用预算管理实施状况进行深入研究的文章相对较少。本文以成本费用预算管理为研究方向,以系统论、委托代理理论、内部控制理论和预算管理理论为依据,结合酒店业经营特点及其对SY酒店成本费用预算管理的影响,深入剖析了 SY酒店成本费用预算管理的现状,发现其存在预算编制环节缺乏科学性、预算执行环节控制不力、预算考评环节流于形式等问题。在此基础上,本文运用预算管理的基本原理和方法,有针对性地提出了优化预算编制环节、加强预算执行过程控制和建立有效的预算考评体系等建议。考虑到SY酒店完善成本费用预算管理工作的现实性和紧迫性,在改进方案的基础上,本文提出了一系列实施保障措施,包括人员素质保障、制度保障和信息化技术保障等方面,确保SY酒店的成本费用预算管理改进方案落到实处,切实构建一个匹配酒店当前管理能力、符合酒店未来发展要求的成本费用预算管理体系,为SY酒店实现经营战略目标提供坚实有力的基础。
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