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企业的薪酬制度是现代企业管理制度的重要组成部分。企业建立起符合社会主义市场经济体制要求的、以企业效益和成本控制为主导的、具有内在激励和约束机制的现代企业薪酬制度是十分重要的。企业的薪酬制度是否规范、设计是否合理，直接关系着企业员工工作的积极性，对企业的生存与发展有着深刻的影响。
随着社会的快速发展，近年来企业的人力资源管理出现了许多创新，其促成的原因是多方面的：人本主义管理理念的确立是创新的主要思想来源；企业外部环境的变化，如全球化、各国政治与社会制度的变革、相关法律制度的完善等为创新提供了良好的外部条件；组织模式和人力资源多元化等企业内部的变化则是企业人力资源管理方式创新的内在动因。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，在现代企业管理中，薪酬已被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。因此，企业人力资源管理中的薪酬管理改革的研究是一个很有意义的课题。
改革开放20年来，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新势力，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国的民营企业替代了改革开放十年以前的国有企业，成为了当今经济发展驱动力，而在这些民营企业中中小型民营企业是一股不可忽视的力量，它们虽然都经受了市场竞争血与火的洗礼，正处于快速发展的阶段，但其前途也并非一片光明坦途。它们中的绝大部分在管理上都存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源管理上，而最终体现在企业与员工的劳资关系上，也就是我们通常所说的薪酬管理上。绍兴新天龙纺织公司就是这样一个民营企业，同样的存在这些管理上的瓶颈。本文通过对新天龙公司原先薪酬制度存在的弊端进行分析，从而认为改革现行的分配制度，建立适应企业发展的薪酬体系，对于进一步加强企业的内部管理，提高企业经济效益和适应人才市场竞争的要求是十分必要的。同时结合平时所学知识，对公司的薪酬体系进行了重新设计及研究分析。
本文最后在系统的总结了国内外的薪酬管理理论和实践的基础上，结合新天龙纺织公司薪酬制度改革的实际情况，用薪酬理论对此次薪酬调整进行了全新的、系统的诠释，从中找出改革后仍然存在的不足，并提出了相应的建议。
本文的研究结果具有一定的理论意义与实践意义，相信这些详尽科学的分析对其他中小民营企业认清自我现状、对企业进行科学有效的管理、提高中小民营企业的竞争力会很有帮助。