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随着社会经济的发展,人们对通信的需求程度越来越高,而通信服务质量的保证离不开通信基础设施的支撑。长久以来,运营商在通信基础设施建设方面各自为政,造成了社会资源浪费、投资效率底下、环境破坏等问题。为营造资源节约型、环境友好型社会,国家工业和信息化产业部联合国有资产管理委员会,在国务院的指导下,组建了通信基础设施共建共享领导小组,对国内通信基础设施建设实施共建共享。通信共建共享企业通过对站点资源投资建设完成后,采用交钥匙模式租赁给运营商,按年收取租金,租金采用预付方式支付,通信基础设施由共建共享建设企业进行维护,运营商对共建共享企业的服务进行考核,用以调整租赁价格。论文在项目概述的基础上,对项目的市场、财务、风险及维护方面进行全面分析。主要研究结论为:(1)项目市场定位为弥补以国有资产为主的中国铁塔股份有限公司建设力量的不足,解决运营商疑难站点及单一运营商覆盖空白等问题,成为民营通信共建共享企业的领创者。(2)根据对A公司的SWOT分析,A公司拥有良好的共建共享建设经验,与供货商之间形成了战略伙伴关系,能更快更好的响应运营商需求,但劣势在于相对以国有资产为主的中国铁塔股份有限公司,在通信行业高投资额、长回收期的情况下,投资力量不足,不能进行特大规模建设。国家鼓励民营资本发展的导向有利于其进一步融资发展,但同时市场上出现了众多中小企业,与本地运营商更亲密的关系对A公司的发展也构成了威胁。(3)A公司利用产品、定价、公共关系、定位的4P策略进行营销,在产品上利用项目管理措施、与供应商战略同盟、沿用运营商原有施工方等方法保证项目按照运营商的标准进行建设。在定价上,严格控制成本投入,采用租金折扣的政策吸引运营商租赁。在公共关系方面,采用区县合作的模式,亲密结合运营商,增进合作关系。在定位方面,避开中国铁塔股份有限公司的强势之处,着重弥补其建设的不足,在其他民营企业中,做好领导地位。(4)从项目财务分析入手,在投资过程中,参考中国铁塔股份有限公司在国内的统计值,按照其所需成本的折扣进行压价,最终投入成本低于普遍投资成本。在租金收入上,采用折扣的方式吸引运营商,使其低价、快速的形成覆盖,增强运营商的竞争力。通过项目盈亏平衡分析,计算出项目资金回收期为3年,可租赁期间为10年。(5)在项目风险方面,主要存在政策及违约风险,对政策风险进行规避,对违约风险进行控制。(6)项目运营保证方面,主要通过日常维护,项目故障处理及应急处理,从服务质量考核,罚款等方面予以约束,以保障项目能够持续进行。