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随着社会的发展，创业环境在改变，尤其是信息网络技术，掀起了新一轮创业热潮;创业者越来越多，创业期的企业也越来越多，创业期企业有其生命周期的本质特征，其核心是解决生存问题，生存的迫切需求，常常导致了对管理的忽略。 在管理之中，人力资源管理最为重要，而人力资源管理的核心就是绩效管理，在理论界，针对创业期企业实施绩效管理的研究比较少，在实践中，众多企业家认为绩效管理不适合创业期企业。 创业期企业是否需要实施绩效管理？本文以九合尚品为案例，真实的演绎出创业期企业如何开展绩效管理的过程，并通过对比前后发生的变化，提出在创业期实施绩效管理，将帮助企业尽快走出创业期，进入快速成长期;在创业期建立合适的绩效管理模式，有利于推动公司逐步建立比较规范的企业管理模式，增强企业抓机会、抢市场的能力，也为企业做强、做大打下坚实的基础。 所以，本文认为，创业期企业也需要进行绩效管理，但必须根据创业期企业的特征，选择不同绩效管理实施模式，在理念上必须坚持“以结果为导向，有条件的再关注过程”，在系统上必须坚持“以PDCA作为绩效框架，逐步优化各个环节”，在实施上必须坚持“以KPI为先，根据市场变化动态调整奖惩”，而且，平衡计分卡、KPI、360度评估等常用的绩效管理工具，也适合创业期企业，只不过实施先后顺序、步骤或者环节不同，需要根据创业期企业的实际动态调整。