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房地产在我国的国民经济中，有着举足轻重的地位，长期来看完全具有基础性产业的地位。在全球经济一体化的趋势下，随着房地产行业开放程度的不断提高，国内的房地产企业将直面国际企业的竞争。房地产企业要想在竞争中获得生存和发展的空间，就必须采取有效的竞争战略，提高在市场上竞争力。近年来，不少企业通过纵向一体化战略在房地产市场取得先机，获得了长足发展。但目前未有关于房地产企业纵向一体化战略实施的案例实证研究。 本文通过系统梳理价值链理论和纵向一体化理论，运用案例分析方法，以珠海华发实业股份有限公司为案例，从华发股份价值链重组入手，运用价值链工具，较为系统、详细地分析了华发股份纵向一体化战略的实施过程，并对华发股份未来纵向一体化战略实施与拓展提出了对策建议。研究填补了现有的理论空缺，也对房地产战略管理具有一定启示作用。