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经过“九五”、“十五”十多年的努力，我国水利行业信息化工程——“金水工程”的建设取得了很大的成绩，水利水电行业信息化普及程度也已经达到了比较高的水平。但随着水利行业信息建设的逐渐普及，每年用于水利水电行业信息化建设的投资增长则开始逐渐放缓，这一市场已经不是一个高增长的市场，使得水利行业信息化市场的竞争程度越发激烈，市场集中度也越来越高，行业中的企业面临着越来越大的竞争压力。如何实现战略转移，为自己找到新的利润增长点，找到另一片市场的蓝海，对于投身于水利行业信息化建设的企业来说是一个迫切需要解决的问题。本文通过对北京拓禹科技有限公司的战略管理研究，以期发现解决水利行业信息建设企业发展的途径。
本文首先对战略管理的基本理论作了一个简单的概述，包括行业竞争理论、价值链理论、SWOT理论以及波士顿矩阵模型等，为以后的战略分析和诊断提供理论依据。其次，对北京拓禹科技有限公司所属的行业以及公司的当前状况作了比较深入的介绍。接下来，本文使用行业竞争理论等工具对公司所面临的外部竞争环境、内部优势以及业务组合状况进行了分析，找出了目前公司所存在的问题，如主要业务盈利能力下降、业务组合不合理、财务规划和人力资源和公司的战略不配套等。针对公司面临的问题，本文最后尝试给出了相应的战略建议。
本文旨在通过对北京拓禹科技有限公司进行深入分析，回答如何在激烈市场竞争的条件下实行战略转移，找到新的利润增长点。同时，也希望为其他处于转型期的企业的战略制定起到一定的借鉴作用。