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激励体系对于提高员工工作效率的刺激作用是非常显著的，而当现行的激励体系无法达到员工的满意程度，影响到企业的战略目标与经营发展，就必须对其进行优化设计。BK报刊社是一家省级行政单位下属的经营型事业单位，在面对转制改企的大环境下，原有的人事管理已经极不适应当前的机构发展，原有的激励手段带有行政管理的色彩，难以激发员工的动力与潜能，因此，BK报刊社亟需探索建立与市场经济体制相适应、与转企改制相衔接、与企业战略目标相一致的激励方案。 本文从激励理论入手，通过介绍BK报刊社的组织和人员结构情况，结合报刊社的现状，对BK报刊社的现行激励实际情况进行剖析。首先通过调查问卷的形式，分析BK报刊社员工对激励因素的需求程度，分析BK报刊社现有激励体系的满意程度，通过汇总统计，分析出BK报刊社现有激励体系主要存在的问题是:薪酬单一、绩效考核不完善、缺乏培训制度、企业文化尚未建立等多种问题。这种缺乏科学性与动态性的激励体系难以实现科学高效的管理，更势必成为BK报刊社转型期间的一大障碍，因此对其进行优化设计是目前报刊社首先需要解决的问题。本文围绕调查问卷分析出来的这些问题，结合相关理论，对BK报刊社激励体系提出了优化对策，通过制定合理的薪酬制度、建立高效完善的绩效考评体系、对员工进行培训和职业生涯规划、重视精神激励等方式，对BK报刊社激励体系进行优化再设计。在优化对策中，针对每一个具体的激励层面，都设计了相应的原则，保证优化对策适合BK报刊社所特有的事业单位性质，同时也设计了可供参考的具体方法，为BK报刊社走向企业化管理提供可操作化建议。最后，通过建立一套相应的整体规划分析、管理层权威、沟通渠道、财务制度等保障措施，推动优化方案的顺利实施。 本文通过梳理BK报刊社现行激励体系所存在的问题，提出优化对策和保障措施，从而为报刊社建立高素质人才队伍、增强企业竞争力提供可靠的人力资源保障。同时力求通过解决BK报刊社这类事业单位激励体系的问题，结合相关理论研究探索出适应经营型事业单位的行之有效的创新激励体系方案。