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本文在概述精益生产方式的产生、基本理论以及供应商及其选择的研究发展情况的基础上，对精益生产方式下的零部件本地化及供应商评价、选择方法进行了研究，给出了基于减少风险的供应商选择模型。
零部件本地化能够为推行精益生产方式的制造商顺利生产提供有力保证，从而有利于提高其竞争优势。本文分析了在零部件本地化过程中制造商有可能遇到来自供应商在质量、技术、供货、服务等4个方面的风险。为了减少这些风险，首先提出并分析了零部件本地化的7个步骤，明晰本地化了的每一个环节的工作，减少因零部件本地化工作步骤缺陷而导致的风险；然后，研究了本地化步骤中最关键的工作：供应商的选择，建立了选择零部件本地化供应商的评价指标体系，并运用基于TOPSIS统计分析方法的多属性折衷型决策方法选择供应商，建立了供应商选择模型。该方法把可行解与理想解及负理想解的差异结合起来考虑，并根据可行解的总效用来决策，运用该方法选择的零部件本地化供应商既符合制造商的要求，又能减少零部件本地化过程中的风险。最后，进一步分析了制造商在选择供应商后逐步改善本地化供应商的绩效水平，以减少以上4个方面的风险。
案例企业(SBMV)通过实施精益生产方式，推行零部件本地化，取得了较为理想的成果，在零部件本地化过程中，按照本地化的7个步骤进行零部件本地化工作，且运用供应商选择模型确定的供应商能够较好的满足各项要求，证明了该模型的易操作性、实用性和可靠性。