基于全球采购的供应商选择研究——以跨国G公司为例

• 作 者: 张洪霞
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 全球采购策略 供应商 评价指标体系 层次分析法

当今世界已经进入经济全球化的时代,经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。越来越多的跨国公司开始以全球发展的眼光来利用可以支持企业全球战略目标实现的资源,全球采购成为跨国公司实施全球战略的重要手段。为获得持续的竞争优势,跨国企业G公司在原材料及零部件的供应环节采用了全球采购策略,并于2005年在中国建立了国际采购办事处。在全球采购环境下,供应商选择的正确与否,直接关系到企业的生存与发展。因此,在全球采购背景下,如何科学有效地对供应商进行评价选择成为G公司面临的重要问题。　　本文首先阐述了全球采购的相关理论,包括全球采购的涵义、成因、特点及现状,并简单介绍了全球采购在中国的现状及跨国公司将中国作为全球采购战略重点的原因。然后以G公司国际采购办事处在中国进行供应商评价选择为主要研究对象,首先对G公司国际采购办事处供应商选择流程和现状进行了分析,找出了供应商评价选择存在的问题。针对存在的问题并结合全球采购的理论分析,对G公司供应商选择进行优化,优化过程包括改进G公司供应商选择流程,建立供应商综合评价指标体系和层次分析法与线性加权法相结合的评价方法。其中,评价方法采用层次分析法确定权重,线性加权法建立评价模型。　　本文最后通过实例应用了改进后的供应商选择流程及建立的评价体系与评价方法,验证其在实际工作中的可操作性、适用性和实用性。通过构建G公司基于全球采购的供应商选择的框架体系,对于同行业中的其他企业,尤其是那些准备运行VMI(供应商管理的库存)或者已经运行了VMI的企业对其供应商的选择起到了很好的借鉴作用,同时,对于中国企业如何应对跨国公司的评价与选择具有一定的参考价值。