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我国作为制造业大国,曾经依靠人口红利、低生产成本等优势摘得“世界工厂”之名。但随着经济、人口、汇率等诸多方面的变化,很多曾经依靠出口代加工生存的行业开始寻找新的出路和增长点。其中,玩具制造业在这种环境下的变化和增长就很具有代表性。20世纪末至本世纪初,随着内销市场的蓬勃发展,玩具行业的从业者们开始越来越意识到发展自主品牌更有利于企业的长远发展,越来越多的玩具企业将发展重点转向内销市场和自主品牌的建设上来。同时,“全面二孩”政策的放开;人均收入水平的提升;消费者结构的更迭;互联网和AR、VR等新技术的诞生与应用,都从各方面为玩具企业带来了更多的机遇和挑战。但与此同时,产品缺乏创新同质化严重;产品功能单一附加值低;销售渠道繁琐单一等问题又使很多玩具企业陷入蜕变的阵痛中。因此,市场营销就成为了各企业重点布局的方向,希望以此破局。本文以大连本土一家玩具设计与制造公司——GED玩具公司“磁力链接积木”的营销策略作为研究对象,运用营销相关的理论和分析方法,首先介绍儿童玩具行业的市场现状,并对国内玩具行业的行业发展进行分析,介绍玩具行业的宏观背景和发展趋势。然后,分析目前国内玩具行业的竞争环境以及GED玩具公司的内部环境。之后根据分析结果对GED玩具公司的产品进行产品决策的制定。最后结合市场营销组合理论制定GED玩具公司的营销策略,并为营销策略的实施提出保障意见。本文试图通过对GED玩具公司的发展环境和产品营销过程的分析,折射出国内玩具制造中小企业的特点和共同面临的问题,为中小玩具企业的市场营销建设提出具有操作性的解决建议,在一定程度上为类似的中小企业提供借鉴意义。