论文部分内容阅读
本文通过探讨Google在中国的战略转变，来研究国际大型搜索引擎公司应当如何通过战略转型把握其在中国市场的机遇。1995-2012期间，国际互联网巨头涌入中国，试图能够在具有10多亿网民的互联网市场占据一席之地。然而外资互联网企业在中国市场上经历了许多挫折。Ebay，MSN,亚马逊和Yahoo纷纷败给中国本土企业……即使是全球搜索引擎领域的领军企业Google，也不敌中国搜索引擎公司百度。百度在2000年成立于北京，占据了高于60％的中国搜索引擎市场份额。对Google在中国市场的拓展和销售带来巨大压力。本文将在搜索引擎行业层面研究Google在中国的战略以及应该如何进行战略转型以适应中国市场。 本文利用实证法分析Google在国际搜索引擎市场上所取得巨大成功的原因。结合Google在中国的战略和内外部环境探讨Google在中国失败的症结。根据Google在中国所处的竞争环境、竞争对手和Google现阶段对中国市场的态度，对Google下一步在华发展战略提出意见和建议。本文要解决的核心问题是，通过分析Google在全球搜索引擎市场上取得的巨大成功和在中国搜索引擎市场遭遇的挫折，寻找Google继续在中国发展的切入点。基于中国市场的特殊性，预测Google继续在中国发展可能遇到的机遇和挑战，制定下一步发展规划。本文期待能从企业战略管理的视角，系统地探讨和研究Google在中国的市场战略，以期对外资企业在中国互联网行业、搜索引擎行业的发展提供借鉴意见。 本文通过研究发现:第一，Google通过短短几年时间，在全球范围内取得了巨大的成功。得益于Google的以下特点:用户威望（技术&商业模式），注重创新，坚持企业精神，打造品牌文化等。第二，中国互联网行业发展迅速，并将持续高速发展，搜索引擎的价值逐渐非常大。第三，通过分析Google在中国的发展历程，得出结论，Google在中国的失败基于内部和外部环境的因素的影响。错失进入中国市场的先机，缺乏对本地市场的了解，中国搜索技术不足以及紧张的政府关系使Google在外部环境中承受压力。并且，作为一家外资企业，Google的决策链条冗长，对于资金和技术的盲目自信和人力管理机制的不足导致Google始终在处于内忧外患的境地。第四，中国已经超过美国成为世界上最大的互联网市场，Google重返中国无疑是下一步的重要战略。第五，Google需要了解、尊重中国市场在互联网发展模式，政治，经济，文化和用户使用习惯方面的差别，制定适合中国市场的战略计划。