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一直以来，我国的报社在体制上属于事业单位，报纸行业市场化程度不高，产业属性不明显。随着近年来我国文化体制改革向纵深发展，国内将涌现越来越多的改制上市公司的报业上市公司，如何加强对报业上市公司管理层的激励成为了一个课题。 理论界认为，激励问题产生的根源在于现代企业所有权与经营权分离导致的“委托代理关系”的存在，更好地激励管理层，需要将管理层的利益报酬与公司的长远利益捆绑在一起，国外许多大公司在实践中表明，采用股票期权的激励方式能有效的解决这个问题。国内理论界则主要从实务的角度，采用实证研究法对国有控股上市公司的股权激励效果等方面进行研究，由于国有控股公司出资人缺位的原因，得出股权激励实施的效果受政府的行政干预程度等因素影响，股权激励实施效果普遍来说不甚明显。 与其他国有控股上市公司不同的是，报纸所在的传媒舆论行业一直受到管制，其“采编经营两分开”的改制模式割裂了报业产业链，给报业上市公司的公司治理带来了一些难题。报社的内容采编业务属于事业单位，广告、印刷、发行等经营业务归报业上市公司，采编内容与广告投放同时在报纸这一载体刊登，报纸的发行量与采编内容质量、风格是分不开，采编事业单位又通常是报业上市公司的大股东或者实际控制人，一般的激励手段难以同时兼顾报业上市管理层及采编事业单位编辑层。本文通过研究国内报业上市公司存在的问题以及国有上市公司实施股权激励的情况，以成都博瑞传播股份有限公司为例，介绍了博瑞传播的改制过程，解读了博瑞传播2006年实施的股权激励计划，并通过比较分析法及实证分析法两种方法结合，深入剖析了博瑞传播实施股权激励前的SWOT，通过将博瑞传播2006年-2011年业绩的纵向对比及同其他报业上市公司的横向比较来检测股权激励计划对博瑞传播业绩的拉动作用。本文认为，博瑞传播股权激励计划作为一个业绩导向的股权激励计划是成功的，并得出如下结论:(1)建立采编经营联动机制，解决采编部门的激励问题是成功的关键;(2)弱化政府控制，加强上市公司独立性可确保股权激励计划的顺利推进;(3)股权激励目标要贴合公司战略。 本文的创新之处在于以博瑞传播股权实施计划的实施过程的解读和分析，归纳总结了报纸行业上市公司的股权激励应关注的核心方面，可供同后其他报业上市公司实施股权激励的借鉴之用。