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随着人力资源管理外包市场的发展，人力资源管理外包成为人力资源理论研究中的又一重要课题，而人力资源管理外包的决策作为实施人力资源管理外包的前提，其研究显得十分重要。只有通过周密、科学的人力资源管理外包决策分析，确定企业的人力资源管理外包业务，才能达到真正的降低人力资源管理外包的风险，提升企业核心竞争力的目的。本文在人力资源管理外包决策理论基础之上结合实践调查数据分析，在总结影响人力资源管理外包决策的关键因素基础之上，构建企业实施人力资源管理外包决策的模型，通过模型的实践运用达到对企业实施人力资源管理外包决策的指导作用。
全文共分五大部分。
第一部分是人力资源管理外包决策概要。主要介绍人力资源管理外包决策的相关概念，并总结人力资源管理外包的国内外理论和实践发展状况，归纳国内外人力资源管理外包的决策模型，指出各模型优缺点，并着重阐述了研究人力资源管理外包决策的意义。
第二部分是人力资源管理外包决策的理论基础研究。主要从管理学、经济学和会计学的基础理论出发，提出人力资源管理外包的理论渊源，使读者了解人力资源管理外包决策影响因素的理论基础。
第三部分是人力资源管理外包决策的关键影响因素。通过对实践调查的数据进行分析，并结合确定关键影响因素的原则，提出了人力资源管理外包决策的关键影响因素，即企业的核心竞争力、企业内外部人力资源专业化程度以及企业实施人力资源管理外包的成本和收益。并对每一关键影响因素进行了详细分析和阐释。
第四部分是人力资源管理外包决策模型。此部分是本文的核心内容。首先明确企业人力资源管理外包决策的内容和原则；其次通过上述关键影响因素的提出，构建人力资源管理外包决策三维模型；再者对模型的三大纬度：与核心竞争力的关联程度、内外部人力资源专业化程度比、外包的成本收益进行详细分析，并纳入模型之中，完成了对模型的具体阐释。
第五部分是人力资源管理外包决策模型应用研究。通过XX财务公司实际的人力资源管理外包决策案例说明人力资源管理外包决策模型的实施过程，给企业提供了实践参考。